50歳になったら事業承継を考えましょう!
事業承継は会社存続の一大事!!
とはいっても日頃の経営で目いっぱいなのではないでしょうか。
スムーズな事業承継は早い取りかかりが成功のポイントです。
当社と一緒になって事業承継・経営革新を進めてみませんか!
事業承継士、中小企業診断士としての専門的知見から総合的に支援いたします。
まずは、お気軽にご相談ください!
こんなことでお困りではございませんか?
- 事業承継にどう手をつけたらいいのか分からない
- 業績が悪化して収益を上げないと事業承継が危ぶまれる
- 経営者としてなかなか事業承継の決断ができない
- 健康診断で医師から厳しい指摘を受けて引退を意識したが・・・
- 後継者の納税資金が心配だ
- 自社株式の価値が上がり株式の移転が困難になりそうだ
- 家族が納得する事業承継をするにはどうしたらいいか?
- 長男に株式など集中して相続させたいが遺留分の侵害など家族間でもめそうだ
- 後継者以外の親族へも十分配慮した事業承継としたい・・・
- 個人資産と会社資産がアンバランスとなり整理が難しい
- 子供が会社を継がないので困っている
- 後継者がいなくて困っている
- 後継者候補はいるが誰に継がせようか困っている
- どんな観点から後継者を選べばいいか困っている
- 後継者の育成をどのようにしたらいいのか?
いち早く事業承継に手をつけることが成功への近道に!
本来は1日でも早く事業承継に着手することが、スムーズな事業承継への近道となりますが、なかなか手をつけられないのが現状ではないでしょうか。
そもそも人は、不確定な時期に起こる事態には、なかなら備えられないものです。
重要性について分かってはいるが何とかなるだろう、と考えるのを避けしまいます。
また、どうしたら良いのか手順が分からない。誰に聞けばいいのか分からない。聞いても的確な答えが返ってこない。
こんなことが多いのではないでしょうか?
そうこうするうちに、重篤な病気が分かった、入院するほどの事故にあった、などのきっかけで、事業承継を真剣に考える方が多いのが現状です。
実際に先代経営者の死去や体調悪化による事業承継は、中規模法人で23.1%、小規模法人で35.8%、個人事業者では59.9%と高くなっています。
相談を受けた時点で経営者が70歳以上の高齢である場合には、選択肢の幅が少なくなってしまい、場合によっては手遅れということにもつながりかねません。
50歳で会社の見える化を行い、60歳までに事業承継のセルフチェックを行い、後継者の選定にめどをつけ、65歳までに事業承継計画書を作成し引退のスケジュールを決め実行する、というのが、政府が推奨する具体的行動指針です。
さいきコンサルティングでの事業承継支援の考え方
「会社と個人」、「被相続人と相続人」、「経営者と後継者」という、相反する二つのバランスを最適化し、百人百様と言われる事業承継において、顧客一人一人にカスタマイズした事業承継支援を行い、ご要望のゴールへ導いていきます。
現経営者にとっては、ハッピーリタイアを作り出すこと、後継者には円満に安定経営を行う事ができること、これを目指します。
人生の最終局面で、「良い専門家に出逢えた」と言って満足していただけるようご支援をいたします。
永きに渡って経営トップの重責の中で暮らしてきた経営者にとって「会社の第一線から去る」ということは、言葉に出して言えないほどの「寂しさやむなしさが胸に去来する」もの。
広島において、そうした思いを共有することができる、「同じレベルで発想ができる専門家」として、側面からの支援を行います。
選ばれるポイント
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事業承継士の資格を有しています
事業承継の専門知識を修得しおり専門的な支援を行います。
また独占業務である法律や税務関係においては、御社が既に契約されている顧問税理士、顧問弁護士と連携して協力しながら総合的に支援を行います。
※顧問契約をされていない場合、ご要望によりお探しいたします。 -
中小企業診断士の資格を有しています
ビジネスモデルの再点検や第二創業に向けての経営的なアドバイスも視野に入れた支援を行います。
ビジネスモデルの再点検では「ローカルベンチマークの活用」について、第二創業に向けての支援では「経営力向上計画」や「経営革新計画」について、「お役立ち情報」でお伝えしております。
ご参考にしてください。
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経営者と後継者の双方に寄り添い、伴走型で中・長期的の支援をいたします
百人百様と言われる事業承継において、顧客一人一人にカスタマイズした事業承継支援を行い、会社が今後も成長し発展できるようにご要望のゴールへ導いていきます。
事業承継を進めるステップについて、「お役立ち情報」でお伝えしています。
ご参考にしてください。お役立ち情報の記事はこちら。
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事業承継支援で実現できること
- 事業承継が最長でも3年程度で完結できるよう、「短期的・戦略的・計画的」に実現する提案・サポートを行います。
- ビジネスモデルを再点検し経営改善を行います。
- 後継者の育成サポートを行います。※1
- 贈与・相続に伴う家族間のトラブルがなくなるよう提案・サポートを行います。※2
- 後継者が経営をしやすくなるように議決権の集中を計画し提案を行います。※3
- 役員退職金の報酬額の算定、ハッピーリタイアに向けた提案・サポートを行います。※4
- 株価対策を提案し後継者の負担が低くなるように提案・サポートを行います。※5
※1 後継者アセスメント、育成計画から後継者塾への入塾を通じた育成プログラムなどの作成
※2 後継者だけが有利になるのではなく、相続人すべてが納得しやすい提案、第三者の関与による調整、根回し、家族会議開催の支援などを実施
※3 納税対策、名義株主・少数株主の対策、定款変更などの提案
※4 第2の人生設計、代表交代のセレモニー開催支援など
※5 経営承継円滑化法に基づく申請の支援など
まずは、お気軽にお問い合わせください
広島における事業承継・経営改善・経営革新に関するお問い合わせは
お気軽にお電話もしくはメールでお問い合わせください。
お電話・メールでのお問い合わせ後、面談してお話をお伺いすることも可能です。
初回~2回目の面談まで無料でいたします。(直接もしくはZOOM面談)
※但し、広島市内より遠方の場合は交通費等実費をいただく場合がございます。
※3回目以降のご相談は、30分5,500円となります。